Os Nomes por trás da NKG Holding: Risk Control Unit
Os Nomes por trás da NKG Holding: Risk Control Unit
Conheça nossa equipe de controle de risco:
Lyuben Chernev, Heidi Ühleke e Mauricio da Rocha Calado
(da esquerda para a direita)
É surpreendente saber que, até recentemente, esse departamento crucial era composto por apenas duas pessoas. Agora, a equipe cresceu para três, o que ainda surpreende, dada a amplitude de suas responsabilidades e a importância de seu trabalho. Vamos dar uma olhada mais de perto na RCU da Neumann Gruppe. Heidi Ühleke, que lidera a equipe, tem mais de 30 anos de experiência no setor cafeeiro. Ela é acompanhada por Lyuben Chernev, CFA e, há pouco tempo, por Mauricio Calado, que juntos gerenciam os riscos do grupo.
Então, quais são as principais tarefas da RCU? “A RCU monitora, valida e consolida a exposição a riscos de mercado, de crédito e de liquidez”, explica Heidi. “Por exemplo, lidamos com o risco de base específico do café.” Muitos já ouviram falar desse termo antes, mas vale a pena explorá-lo mais a fundo: a base refere-se à diferença de preço entre o café físico e os futuros negociados em bolsa. Influenciado pela oferta, demanda, qualidade e origem, ele frequentemente flutua independentemente do preço principal do C. Como é negociado entre compradores e vendedores e – diferentemente do risco do preço de mercado – não pode ser “protegido” por instrumentos financeiros padronizados, o gerenciamento desse risco é particularmente desafiador e pode afetar os custos de forma diferente. A RCU aborda essas e outras preocupações sobre liquidez e flutuações de preços de mercado em estreita coordenação com a equipe do Treasury Department.
Além de gerenciar riscos financeiros, a RCU também desempenha um papel fundamental em questões jurídicas. A equipe trabalha em colaboração estreita com o Legal Department da NG. Como diz Heidi, às vezes ela mesma se sente “meio advogada”: “Lidamos muito com contratos, por exemplo, contratos com bancos ou seguradoras. Nessa área, a RCU geralmente atua como uma ponte entre o que o contrato diz e a realidade do negócio do café. Às vezes, pode ser apenas uma ou duas palavras que fazem a diferença.” Em última análise, os contratos devem se adequar tanto à estrutura jurídica quanto às realidades práticas do setor cafeeiro para que possam ser cumpridos.
A RCU também está profundamente envolvida em seguros de crédito comercial, avaliações bancárias e projetos como o Revolving Credit Facility.
Duas vezes por semana, a equipe compila o “Coffee Risk Report” a partir de dados coletados em todo o mundo e de diversas fontes. Esse relatório consolida as constatações de risco das empresas do grupo e forma a base para decisões gerenciais. Como explica Lyuben, “de alguma forma, temos que incorporar dados de Papua Nova Guiné a Seattle em nosso relatório”. O desafio é garantir que o relatório esteja pronto todas as tardes, no horário de Hamburgo, o que exige que a equipe esteja bem conectada fora de Hamburgo e se comunique com colegas de todos os departamentos. A RCU trabalha com todas as empresas de exportação e importação da NKG, interagindo diariamente com traders, diretores financeiros e gerentes de risco em todo o mundo.
O foco da equipe está sempre na validação dos dados. Como enfatiza Lyuben, “é essencial obter os dados corretos. Com dados errados, tomaríamos decisões erradas”.
À medida que os mercados globais se tornam cada vez mais complexos, a RCU continua sendo crucial para a tomada de decisões sólidas baseadas em dados, um processo diário. Quer se trate da volatilidade do mercado, de contratos ou de fluxos de dados globais, com profundo conhecimento, julgamento aguçado e um forte espírito de equipe, a RCU garante que os negócios da NKG continuem sendo feitos com base em decisões bem fundamentadas.
Heidi Ühleke,
Head of Risk Control Unit
Lyuben Chernev,
CFA Risk Analyst
Mauricio da Rocha Calado,
Credit Insurance Specialist
Na África Oriental, existe um sistema muito especial para a venda do café: o leilão de café. É um processo rápido e transparente em que cada lote acaba recebendo seu verdadeiro valor. Conversamos com Jad Belmezouar, que compartilha suas percepções sobre o epicentro dos leilões de café no Quênia e na Tanzânia e mostra o que torna esse sistema tão único.
Quando falamos em Farmcare Practices (boas práticas de manejo de fazendas) no Peru, não se trata de um conceito abstrato. Para nós da Coinca, essas práticas são parte integral do dia a dia do trabalho do nosso CEE Department – uma equipe de sete agrônomos e técnicos agrícolas dedicados que acompanham os produtores durante todo o ano. A missão deles é simples, mas de grande impacto: fortalecer as fazendas, torná-las mais resilientes e garantir uma produção de café consistente e de alta qualidade em todas nossas cadeias de suprimento com o selo NKG Verified.
Localizada em Santo Antônio do Amparo, Minas Gerais, no coração da região produtora de café do Brasil, a história da Fazenda da Lagoa (NKG Fazendas Brasileiras) remonta ao Brasil Colônia, quando o colono português Manoel Ferreira Carneiro recebeu essas terras em 1764 para o cultivo de cana-de-açúcar e a criação de gado. Em 1860, o primeiro pé de café da região dos Campos das Vertentes foi plantado na Fazenda da Lagoa e, em 2003, a propriedade passou a fazer parte da Neumann Kaffee Gruppe, que se dedica integralmente à produção sustentável de café.
