Wer ist wer bei der NKG Holding? Die Risk Control Unit
Wer ist wer bei der NKG Holding? Die Risk Control Unit
Das Risk Control Team:
Lyuben Chernev, Heidi Ühleke, Mauricio da Rocha Calado (v.l.n.r.)
Es ist kaum zu glauben, dass diese wichtige Abteilung bis vor Kurzem aus nur zwei Personen bestand. Das Team ist mittlerweile auf drei Personen angewachsen, was angesichts des Umfangs ihrer Aufgaben und der Bedeutung ihrer Arbeit aber nach wie vor bemerkenswert erscheint. Sehen wir uns die RCU der Neumann Gruppe einmal genauer an: Teamleiterin Heidi Ühleke bringt es auf über 30 Jahre Erfahrung in der Kaffeebranche. Gemeinsam mit CFA Lyuben Chernev und Neuzugang Mauricio Calado kümmert sie sich um das Risikomanagement der Gruppe.
Was sind die Hauptaufgaben der RCU? „Die RCU überwacht, validiert und konsolidiert Risikoexpositionen in Bezug auf Markt-, Kredit- und Liquiditätsrisiken“, erklärt Heidi. „Wir beschäftigen uns zum Beispiel mit dem kaffeespezifischen differenziellen Risiko.“ Viele von euch haben diesen Begriff bestimmt schon einmal gehört, aber es lohnt sich, ihn sich genauer anzuschauen: Das Kaffeedifferenzial bezieht sich auf die Preisdifferenz zwischen dem physischen Kaffee und den börsengehandelten Futures. Je nach Angebot, Nachfrage, Qualität und Ursprung fluktuiert es unabhängig vom Richtpreis des C-Marktes. Da es zwischen Käuferinnen/Käufern und Verkäuferinnen/Verkäufern verhandelt wird und – im Gegensatz zum Marktpreisrisiko – nicht mit Standard-Finanzinstrumenten absicherbar ist, ist der Umgang mit diesem Risiko besonders schwierig und kann sich unterschiedlich auf die Kosten auswirken. Die RCU beschäftigt sich in enger Abstimmung mit dem Treasury Department mit diesen und anderen Fragen im Zusammenhang mit Liquidität und Kursschwankungen.
Neben dem Management finanzieller Risiken spielt die RCU auch in rechtlichen Angelegenheiten eine wichtige Rolle. Das Team arbeitet eng mit dem NG Legal Department zusammen. Heidi fühlt sich nach eigenen Angaben manchmal selbst wie eine „halbe Anwältin“: „Wir haben zum Beispiel viel mit Verträgen mit Banken oder Versicherungen zu tun. Die RCU bildet hier oft die Brücke zwischen der Theorie von Verträgen und der Realität der Kaffeebranche. Manchmal können schon ein oder zwei Wörter einen Unterschied machen.“ Schließlich müssen Verträge sowohl die rechtlichen Aspekte als auch die Realität der Kaffeebranche abbilden, um durchsetzbar zu sein.
Die RCU ist auch stark in Handelskreditversicherungen, Bankenevaluierungen und Projekte wie die revolvierende Kreditfazilität eingebunden.
Zweimal pro Woche erstellt das Team einen so genannten Kaffeerisikobericht auf der Grundlage von Daten, die weltweit und aus verschiedenen Quellen erhoben werden. Dieser Bericht fasst die Risikobefunde der Gruppenfirmen zusammen und bildet die Grundlage für Managemententscheidungen. Lyuben erklärt: „Wir müssen irgendwie die Daten aus Papua-Neuguinea und Seattle in unseren Bericht einfließen lassen.“ Die Herausforderung dabei ist, dass der Bericht immer am Nachmittag (Hamburger Zeit) fertiggestellt sein muss, was bedeutet, dass das Team außerhalb von Hamburg gut vernetzt sein und mit Teams aus allen Abteilungen im Austausch stehen muss. Die RCU arbeitet mit allen Export- und Importfirmen der NKG zusammen und hat täglich mit Personen aus den Bereichen Handel, Finanzen und Risikomanagement aus aller Welt zu tun.
Das Hauptaugenmerk des Teams liegt stets auf der Datenvalidierung. Lyuben betont: „Korrekte Daten zu haben, ist essenziell. Falsche Daten würden zu falschen Entscheidungen führen.“
Angesichts der zunehmenden Komplexität der globalen Märkte ist die RCU für das Treffen fundierter, datenbasierter Entscheidungen im Arbeitsalltag essenziell. Egal ob es um Marktvolatilität, Verträge oder globale Datenflüsse geht – die RCU sorgt mit fundiertem Fachwissen, scharfem Urteilsvermögen und starkem Teamgeist dafür, dass informierte Entscheidungen auch in Zukunft die Grundlage für das Kaffeegeschäft der NKG bleiben.
Heidi Ühleke,
Head of Risk Control Unit
Lyuben Chernev,
CFA Risk Analyst
Mauricio da Rocha Calado,
Credit Insurance Specialist
Bernhard Rothfos (BR) und InterAmerican Coffee Hamburg (IAC) sind beide eng mit dem globalen Rohkaffeehandel verwoben. Obwohl sie von denselben Räumlichkeiten aus arbeiten, haben sie völlig unterschiedliche Sichtweisen auf das Geschäft.
Die Zeit vergeht wirklich wie im Flug – schon wieder sind sechs Monate vergangen und die neue Ausgabe des MAG ist hier! Und ich kann es selbst kaum glauben, aber ich bin jetzt schon fünf Jahre bei der NKG. Dieses Jubiläum erinnert mich daran, wie viel ich über unser Geschäft gelernt habe und wie viel es noch darüber zu lernen gibt. Zum Beispiel über unser Kerngeschäft: In dieser Ausgabe dreht sich alles um den Handel. Als ich bei der NKG angefangen habe, wurde mir gesagt, dass sich die Händlerinnen und Händler hauptsächlich auf ihre Kernaufgaben und ihre Kundschaft konzentrieren. Dieser Eindruck hat sich während der Arbeit an dieser Ausgabe des MAG definitiv nicht bestätigt.
Jedes Jahr erinnert uns der Weltfrauentag daran, dass unterschiedliche Perspektiven, offene Gespräche und einander Zuhören mehr sind als bloße Werte – sie beflügeln gute Entscheidungen und unternehmerischen Erfolg. Bei unserer diesjährigen Initiative „Give Diverse Voices a Stage“ waren alle Frauen bei der NKG eingeladen, sich als Vertreterinnen der NKG auf der Women in Tea & Coffee Conference in London zu bewerben. Insgesamt 28 Kolleginnen brachten ihre Erfahrungen, Ideen und Beiträge ein.
Das zeigte uns zwei Dinge: Es gibt einerseits noch Luft nach oben, andererseits prägen viele dieser Stimmen bereits unseren Alltag. Besonders im Handel, unserem Kerngeschäft, sind sie aber noch nicht so laut hörbar. Wir haben mit Agnes und Victoria gesprochen, deren Blickwinkel das Thema Handel für uns – aus ihrer Sicht als Exporteurin bzw. Importeurin – zum Leben erwecken.
