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NKG Holding «quién es quién»: Risk Control Unit

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NKG Holding «quién es quién»: Risk Control Unit

Neumann Gruppe en Hamburgo está conformado por departamentos con una gran variedad de funciones y competencias. Dichos departamentos no solo ayudan a definir la orientación estratégica general de NKG, sino que también ofrecen asistencia personalizada al resto de compañías del grupo. En nuestro INSIDE NKG MAG, queremos analizar qué competencias únicas existen dentro del holding, para quiénes pueden resultar beneficiosas, quién es responsable de qué, y mucho más. En esta edición, enfocamos nuestra atención en el equipo de Risk Control Unit (RCU).

Conozcan al equipo de Risk Control:
Lyuben Chernev, Heidi Ühleke, Mauricio da Rocha Calado (de izq. a der.)

Resulta sorprendente saber que, hasta hace poco, este departamento tan importante solamente contaba con dos personas. Pese a que ahora el equipo ha crecido a tres integrantes, sigue siendo sorprendente debido a la amplitud de sus responsabilidades y la relevancia de su trabajo. Echemos un vistazo más de cerca al equipo de RCU en Neumann Gruppe. Heidi Ühleke, líder del equipo, cuenta con más de 30 años de experiencia en la industria cafetera. La acompañan Lyuben Chernev, CFA y, desde hace poco, Mauricio Calado, quienes juntos se encargan de la gestión de riesgos del grupo.

Tareas principales de RCU

Entonces, ¿cuáles son las tareas principales de RCU? “RCU supervisa, valida y consolida nuestra exposición a riesgos relacionados con el mercado, los créditos y la liquidez,” explica Heidi. “Por ejemplo, nos encargamos de los riesgos diferenciales específicos del café.” Muchos han oído hablar de este término, pero vale la pena profundizar un poco: el diferencial del café se refiere a la diferencia de precio entre el café físico y los futuros que se negocian en bolsa. Influenciado por la oferta, la demanda, la calidad y el origen, el diferencial generalmente fluctúa independientemente del precio de mercado del café ‘C’. Ya que el diferencial se negocia entre compradores y vendedores y, a diferencia del riesgo de precio de mercado, no es posible “cubrirlo” con instrumentos financieros estandarizados, gestionar este tipo de riesgo es particularmente complejo y puede afectar los costes de diferentes maneras. RCU se encarga de estos y otros temas relacionados con la liquidez y la fluctuación de precios de mercado en estrecha colaboración con el departamento de Treasury.

Colaboración jurídica y gestión de contratos

Además de gestionar riesgos financieros, RCU también desempeña un rol vital en temas jurídicos. El equipo de RCU colabora estrechamente con el departamento Legal de NG. Como dice Heidi, a veces siente que es “media abogada”: “Trabajamos con muchos contratos, por ejemplo, con bancos o aseguradoras. En ocasiones, RCU asume el rol de puente entre lo que dice el contrato y la realidad en el sector cafetero. A veces, una o dos palabras pueden hacer una gran diferencia.” A final de cuentas, para que los contratos puedan ser ejecutables, es necesario que se ajusten tanto al marco jurídico como a las realidades prácticas de la industria cafetera.
RCU también está profundamente involucrado en el aseguramiento de créditos comerciales, evaluaciones bancarias y proyectos como Revolving Credit Facility.

El informe sobre
riesgos cafeteros

Dos veces por semana, el equipo prepara el “Informe de Riesgos Cafeteros” a partir de datos recopilados de todo el mundo y de una gran variedad de fuentes. Este informe recopila los riesgos que han sido identificados en compañías del grupo y sirve como base para que la gerencia tome decisiones. Como explica Lyuben, “De alguna manera, tenemos que incorporar en nuestro informe datos tanto de Papúa Nueva Guinea como de Seattle.” El reto es garantizar que el informe siempre esté listo en la tarde, hora de Hamburgo, lo que requiere que el equipo esté bien conectado fuera de Hamburgo y se comunique con colegas de otros departamentos. RCU colabora con todas las compañías importadoras y exportadoras de NKG, interactuando diariamente con personal de ventas, finanzas y gestión de riesgos alrededor del mundo.

La prioridad del equipo es en todo momento la validación de datos. Como Lyuben enfatiza, “Es fundamental tener datos correctos. Con datos erróneos, es probable que tomemos decisiones equivocadas.”

Los mercados globales se vuelven cada vez más complejos y RCU sigue siendo crucial para para tomar decisiones acertadas y bien fundamentadas día tras día. Ya sea volatilidad del mercado, contratos o flujo de datos globales, gracias a su profunda experiencia, buena capacidad de juicio y sólido espíritu de equipo, RCU garantiza que las decisiones bien fundamentadas sigan siendo la base de las actividades cafeteras de NKG.

Tareas de
Risk Control Unit (RCU)

Conozcan a los miembros de Risk Control Unit

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