Der Handel im Rampenlicht

Wie wir Kaffee kaufen und verkaufen

Inside NKG MAG Ausgabe #45

HALLO zusammen!

Es gibt tolle Neuigkeiten für alle Fans des MAG: In unserer neuen Ausgabe geht es um das Herzstück unseres Unternehmens, den Handel!

Unsere MAG-Reihe zur Kaffeelieferkette geht weiter mit Teil 2: Der Handel im Rampenlicht: Wie wir Kaffee kaufen und verkaufen. Wir erklären, was wie funktioniert, wann der Kaffee gehandelt wird und welche Prozesse damit einhergehen – von der Preisfindung und den Verträgen bis hin zu den vielen Entscheidungen, die tagtäglich in einem sich ständig verändernden Markt getroffen werden.

Es freut uns, dass wir euch auch diesmal wieder alle Artikel als Audioversion zur Verfügung stellen können. Egal ob ihr unterwegs seid, am Schreibtisch sitzt oder einfach lieber zuhört als lest – ihr könnt die Geschichten so entdecken, wie es euch am besten passt.

Werft mit uns einen Blick hinter die Kulissen des Handels und lernt ihn aus verschiedenen Blickwinkeln kennen. Möglicherweise seht ihr den Handel durch das Lesen einiger Artikel mit etwas anderen Augen.

Viel Spaß beim Lesen (oder Hören)!

Herzliche Grüße
Euer Group Communications Team

Ein großes Dankeschön an unseren Trikotsponsor aus Mexiko für die Weltmeisterschaft! Group Communications (von links nach rechts): Aryana, Nina, Lena, Benjamin und Julia.

FACES & PORTRAITS

Vom NKG Integrity Champion zum NKG O.S.C.A.R.: Hiro Panji Lesmana

Bei der NKG dreht sich alles um den Handel. Jeden Tag wird überall auf der Welt Kaffee gekauft, verkauft, versandt, finanziert und genossen. Hinter alledem steckt ein Netzwerk aus Partnerschaften und Prozessen, die nicht nur effizient, sondern auch verantwortungsbewusst sein müssen. Dabei kommen Compliance und unserem diesmaligen O.S.C.A.R.-Gewinner eine wichtige Rolle zu.

Wer ist wer bei der NKG Holding: Risk Control Unit

Die Abteilungen der Neumann Gruppe in Hamburg sind breit aufgestellt und verfügen über zahlreiche Kompetenzen. Sie treiben nicht nur die übergeordnete Strategie der NKG voran, sondern unterstützen auch ganz gezielt die einzelnen Gruppenfirmen. Im INSIDE NKG MAG beleuchten wir, welche individuellen Kompetenzen innerhalb der Holding vorhanden sind, für wen diese nützlich sein können, wer wofür zuständig ist und vieles mehr. In dieser Ausgabe stellen wir die Risk Control Unit (RCU) vor.

BEHIND THE SCENES

At a Glance

Von sattgrünen Plantagen bis zur morgendlichen Tasse – Kaffee legt eine faszinierende Reise zurück. Entdeckt übersichtlich dargestellte, überraschende Fakten, globale Produktionstrends und die Geheimnisse von Arabica und Robusta. Hier erfahrt ihr alles über Kaffee!

OUT OF THE BOX

„Kaffeehandel“ mag zunächst unkompliziert klingen; dahinter stecken aber tatsächlich komplexe Prozesse, zahlreiche Personen und einzigartige Herausforderungen. In dieser Ausgabe unserer Reihe „Drei mal drei Fragen“ sprechen wir mit Fachleuten aus den Bereichen Import, Logistik und Export. Anhand ihrer Einblicke und Berichte aus der Praxis erfahren wir, wie sie zu einem reibungslosen Kaffeehandel beitragen und zeigen anhand von Beispielen, wie Hürden durch Zusammenarbeit und im Team überwunden werden können.

IT'S YOUR TURN!

Ganz im Zeichen unseres Fokusthemas geht es auch bei unserem Quiz um Handel & Transport. Kennt ihr die wichtigsten Begriffe und Definitionen? Für unsere Handelsprofis ist dieses Quiz wahrscheinlich keine Herausforderung, aber die volle Punktzahl zu erreichen macht doch trotzdem immer Spaß, oder?   

Unter allen Einsendungen verlosen wir eine speziell angefertigte NKG Handyhülle, die zu euch und eurem Smartphone passt. 

Wir alle arbeiten für ein Unternehmen, das ausschließlich mit Kaffee zu tun hat. Ganz ehrlich – wir haben manchmal trotzdem noch Fragen zu unserem Lieblingsprodukt, aber haben vielleicht den richtigen Moment verpasst, um sie zu stellen. Schließlich arbeiten wir für ein KAFFEEUNTERNEHMEN und niemand bekennt sich gern zu Wissenslücken. Aber keine Sorge – dafür sind wir ja da. Wir haben eine Liste von Fragen erstellt, die ihr sonst vielleicht nie stellen würdet.

  • Bei der Beschaffung geht es darum, wo und wie Kaffee eingekauft wird. Dazu gehören die Wahl der Ursprungsländer und der Plantagen bzw. Kooperativen, die Einhaltung von Qualitätsanforderungen und Nachhaltigkeitsstandards sowie langfristige Beziehungen mit Produzentinnen und Produzenten.
  • Der Handel konzentriert sich auf das Handelsgeschäft selbst. Dazu gehören Preisverhandlungen, Verträge, Risikomanagement, Währungs- und Preissicherungen sowie Entscheidungen darüber, wann und wie viel Kaffee ge- oder verkauft wird.
  • Die Logistik ist für den Warenumschlag zuständig. Dazu gehören der Transport von der Plantage zur Mühle, die Lagerung, der Versand, die Dokumentation, die Zollabfertigung und die Auslieferung an Röstereien oder Kundinnen und Kunden.

Kurz gesagt: Bei der Beschaffung wird entschieden, was gekauft wird, beim Handel geht es um die Bedingungen und die Logistik sorgt dafür, dass die Ware ankommt.

Von der Ernte zum Zielort ist Kaffee normalerweise zwei bis sechs Monate unterwegs, je nach:

  • Verarbeitungszeit am Ursprungsort (trocknen, mahlen, klassifizieren)
  • Verfügbarkeit von Containern und Schiffen
  • Schiffsroute und Entfernung
  • Zollabfertigung und Lagerung
  • Von Lateinamerika nach Europa braucht der Kaffee zum Beispiel rund sechs bis zehn Wochen, während er aus Afrika etwas länger unterwegs ist.
  • Angebot und Nachfrage – globale Produktionsmengen im Vergleich zum Konsum
  • Wetter und Klima – Frost, Dürren oder extreme Regenfälle können das Angebot deutlich reduzieren.
  • Finanzmärkte und Währungsschwankungen – Kaffee wird auf der ganzen Welt in US-Dollar gehandelt, weshalb Wechselkurse und Spekulationshandel sich stark auf den Preis auswirken.

Kaffee ist ein landwirtschaftliches Erzeugnis mit einer jährlichen Haupternte in den meisten Anbaugebieten. Die Erntezeit wirkt sich aus auf:

  • Verfügbarkeit
  • Frische und Qualität
  • Preisvolatilität
  • Außerhalb der Erntesaison verringert sich das Angebot und Preise können steigen, während Verfügbarkeit und Qualität direkt nach der Ernte normalerweise besser sind.

Mögliche Folgen einer Verzögerung sind:

  • Produktionsprobleme bei Röstereien (aufgebrauchte Vorräte)
  • höhere Kosten (Lagerung, Liegegebühr, Spotpreise)
  • Qualitätsrisiken, wenn Kaffee zu lange Hitze oder Feuchtigkeit ausgesetzt ist
  • vertragliche Konsequenzen wie Neuverhandlungen oder Vertragsstrafen
  • Verspätungen werden häufig durch Sicherheitsbestände, alternative Anbaugebiete oder flexible Verträge kompensiert.
  • Nachhaltigkeitsanforderungen beeinflussen:
  • die Auswahl der Anbaugebiete oder Lieferunternehmen
  • Mindestpreise oder Prämien
  • langfristige Einkaufsverpflichtungen
  • Verfahren zur Rückverfolgbarkeit und Dokumentation
  • Einkäuferinnen und Einkäufer bevorzugen immer stärker Kaffee, der Umwelt-, Sozial- und Ethikstandards erfüllt, weil sie so Risiken minimieren, für Angebotssicherheit sorgen und den Ansprüchen der Verbraucherinnen und Verbraucher sowie der Behörden gerecht werden können.

Politik wirkt sich auf die Kaffeelieferkette aus in Form von:

  • Handelspolitik, Zöllen und Sanktionen
  • Arbeitsrecht und Mindestlohnvorgaben
  • Investitionen in Infrastruktur oder deren Rückgang
  • politischer Instabilität oder Konflikten
  • Veränderungen in der Regierungsführung oder Politik können den Export beeinträchtigen, den Zugang zu Finanzmitteln erschweren oder sich auf die Produktionskosten auswirken.

Das ist abhängig von:

  • Klimatauglichkeit und Produktionsmenge
  • gleichbleibender Qualität
  • Verlässlichkeit von Infrastruktur und Exporten
  • Kostenstrukturen und Logistik
  • etablierten Handelsbeziehungen
  • Länder wie Brasilien oder Vietnam produzieren zuverlässig große Mengen, während andere sich eher auf Spezialitäten- oder Nischenmärkte konzentrieren.
  • Ja, es gibt einen Unterschied, aber auch Überschneidungen:
  • Bei fairem Handel geht es hauptsächlich um soziale und wirtschaftliche Aspekte wie Mindestpreise, Prämien und bessere Arbeitsbedingungen für die Bäuerinnen und Bauern.
  • Nachhaltiger Kaffeehandel ist weiter gefasst und schließt auch Umweltschutz, soziale Verantwortung und wirtschaftliche Tragfähigkeit entlang der gesamten Lieferkette mit ein.

Fairer Handel ist ein Werkzeug innerhalb des umfassenderen Konzepts der Nachhaltigkeit.

Wir haben eine Reihe von Ressourcen, wie Videos, Vorträge und Bücher, gesammelt, mit denen ihr euer Wissen vertiefen könnt. Entdeckt mehr darüber, wie Handel funktioniert, was Preise beeinflusst und wie Kaffee auf seinem Weg vom Export zum Import gesteuert wird:

DAS REDAKTIONSTEAM

DIE GASTAUTORINNEN UND -AUTOREN DIESER AUSGABE

GEFÄLLT DIR DAS NEUE 
INSIDE NKG MAG?