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Tres por Tres Preguntas: Buscando soluciones conjuntas

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Tres por Tres Preguntas: Buscando soluciones conjuntas

¿Qué puede lograr la cooperación dentro de las asociaciones?

Resulta imposible exagerar la importancia de la colaboración dentro de la dinámica industria cafetera actual. Las asociaciones desempeñan un papel crucial para lograr unir mediante objetivos comunes a todas las partes involucradas. Promueven la colaboración entre diferentes grupos de interés a lo largo de la cadena de suministro, lo cual nos permite abordar una serie de temas apremiantes. Al aprovechar la experiencia colectiva y recursos de las asociaciones, podemos desarrollar soluciones innovadoras que benefician no solo a nuestras compañías, sino también a las comunidades donde operamos. En la presente edición de Tres por Tres Preguntas, consultamos a tres asociaciones en las que NKG participa acerca de los beneficios y resultados deI trabajo colaborativo.

¿Cómo ha fomentado su asociación la cooperación entre sus miembros?
¿Cuáles son los principales beneficios que los miembros han obtenido al trabajar juntos a través de la asociación?
¿Puede brindar un ejemplo específico de una solución o iniciativa conjunta que haya sido el resultado de la colaboración dentro la asociación, con la participación de NKG o alguna de sus compañías?

La Organización Internacional del Café (OIC) es una organización intergubernamental con 75 Estados Miembro, incluyendo tanto países productores como consumidores. La cooperación constituye la esencia de nuestras actividades. Nuestros miembros aspiran a tomar decisiones mediante consenso, lo cual nos obliga a participar en debates, a buscar nuevas oportunidades y también a aceptar compromisos siempre que sea necesario. Intentamos alcanzar consenso en todos los grupos y comités dentro de la OIC. Puede resultar un enfoque que consume bastante tiempo, pero nos permite tomar decisiones que son respaldadas por todos los miembros.

Fomentamos la cooperación entre nuestros miembros mediante iniciativas específicas que abordan los retos actuales en temas de sostenibilidad y cambios normativos como, por ejemplo, el Reglamento Europeo sobre Productos Libres de Deforestación (EUDR). Nuestro Grupo Operativo Público-Privado del Café (CPPTF, por sus siglas en inglés) desempeña un papel central pues brinda un espacio para el diálogo que ayuda a unir a los participantes del sector cafetero y ofrece orientación en temas clave relacionados con el cumplimiento de normativas. También colaboramos estrechamente con instituciones de la UE, preparamos material informativo y seminarios en línea para ayudar a nuestros miembros la comprensión de las nuevas políticas y, de esta manera, facilitar su cumplimiento. Además, el logro más reciente de la OIC para fomentar la cooperación ha sido la creación de un Fondo Mundial para la Sostenibilidad y Resiliencia del Café, el cual fue respaldado recientemente por el G7. Esta iniciativa histórica reunirá a diferentes participantes del sector cafetero en un esfuerzo colaborativo para enfrentar los desafíos de la sostenibilidad, apoyar la mitigación del cambio climático y mejorar la resiliencia y prosperidad de los agricultores.

Hace cuatro años implementamos el CPPTF con representante públicos de los países productores y las principales compañías cafeteras, incluido NKG. El objetivo es crear consenso entre los participantes públicos y privados en cuanto a las medidas prioritarias destinadas a garantizar la sostenibilidad y la equidad en la industria cafetera alrededor del mundo. Nos esforzamos por cerrar la brecha de ingresos en las regiones cafeteras y apoyar a los agricultores en su camino hacia la prosperidad. Fomentamos políticas favorables en países importadores y exportadores y facilitamos plataformas nacionales público-privadas. Esta colaboración entre agentes públicos y privados tiene el potencial para enfrentar de una manera más eficaz los problemas más importantes que afectan al rubro cafetero.

Miguel Zamora,
Coffee Public-Private Task Force Coordinator, Organización Internacional del Café (OIC)

¿Cómo ha fomentado su asociación la cooperación entre sus miembros?
¿Cuáles son los principales beneficios que los miembros han obtenido al trabajar juntos a través de la asociación?
¿Puede brindar un ejemplo específico de una solución o iniciativa conjunta que haya sido el resultado de la colaboración dentro la asociación, con la participación de NKG o alguna de sus compañías?

En los últimos 40 años, European Coffee Federation (ECF) ha incentivado y fomentado la colaboración entre sus miembros mediante el desarrollo de una estrategia común y la identificación clara de prioridades clave. Mediante la organización regular de reuniones, talleres y eventos, la ECF busca crear oportunidades para crear redes y fomentar el debate, ayudando a que sus miembros puedan alinearse con las prioridades del sector. Al identificar objetivos y prioridades comunes, la ECF y sus miembros defienden colectivamente los intereses comunes en temas como el Reglamento EUDR, la Directiva Europea de Diligencia Debida en Sostenibilidad Corporativa (CS3D), el Reglamento Europeo de Envases y Residuos (PPWR) o la Directiva Europea sobre Alegaciones Ambientales. Como resultado, nuestra posición y nuestros mensajes son mucho más sólidos y nuestra defensa es más efectiva.

Trabajar juntos dentro de ECF trae consigo grandes beneficios. La anticipación permite a los miembros prever y planificar la evolución política, legislativa y regulatoria en Europa, como la EUDR, el PPWR, la Directiva sobre Alegaciones Ambientales, entre otros. Se gana influencia mediante la colaboración con los principales participantes de la industria cafetera, lo que permite a los miembros moldear activamente la postura del sector e influir en los responsables de la toma de decisiones. Las oportunidades de conocer nuevas personas ayudan a los miembros a conectarse entre sí, así como también con otras asociaciones, partes interesadas y líderes políticos tanto a nivel europeo como internacional, fomentando valiosas relaciones. El acceso a la información otorga a los miembros conocimientos exclusivos sobre temas económicos, científicos y reglamentarios, brindándoles la base necesaria para tomar decisiones estratégicas y bien fundamentadas.

Un gran ejemplo de colaboración sería la recopilación de grandes cantidades de datos (pesticidas, contaminantes y contaminantes de procesos) que nos han permitido evitar el establecimiento de límites máximos de residuos y, en caso que sean establecidos, que sean viables para la industria cafetera. Otro perfecto ejemplo de la eficacia de los esfuerzos conjuntos fue la carta firmada conjuntamente por el sector privado, los países productores y la sociedad civil, dirigida a la Presidenta de la Comisión Europea Ursula von der Leyen solicitando medidas urgentes para una implementación eficaz del Reglamento EUDR en el sector cafetero. Como ejemplo más reciente tenemos el desarrollo progresivo de una normativa paralela para la categorización de la huella ecológica del café, la cual tiene como objetivo brindar una metodología más clara y transparente cómo evaluar el impacto ambiental del café. Tenemos un par de proyectos más en preparación que estamos seguros que saldrán a la luz con el nuevo año, deseamos agradecer a NKG por su apoyo y contribución activa al éxito de la ECF.

Eileen Gordon,
Secretary General, European Coffee Federation (ECF)

¿Cómo ha fomentado su asociación la cooperación entre sus miembros?
¿Cuáles son los principales beneficios que los miembros han obtenido al trabajar juntos a través de la asociación?
¿Puede brindar un ejemplo específico de una solución o iniciativa conjunta que haya sido el resultado de la colaboración dentro la asociación, con la participación de NKG o alguna de sus compañías?
How has your organization fostered cooperation among its members?
What are the main benefits your members have gained from working together through the organization?
Can you provide a specific example of a joint solution or initiative that has resulted from collaboration within your organization, involving NKG or NKG companies?

En Global Coffee Platform (GCP), fomentamos la colaboración mediante actividades precompetitivas para unir a los participantes de la cadena de suministro. Nuestros miembros creen que la sostenibilidad del café es una responsabilidad compartida y entienden que impulsar un cambio significativo requiere una acción colectiva. Convocamos con regularidad a nuestros miembros para intercambiar puntos de vista sobre temas emergentes como el Reglamento EUDR o la Agricultura Regenerativa, explorando oportunidades para actuar de manera conjunta. Además de convocar al sector, GCP desarrolla herramientas como el Código de Referencia de Sostenibilidad del Café, el cual se desarrolló a través de un amplio proceso consultivo con los miembros. Esta herramienta de código abierto orienta a todo el sector cafetero a adoptar prácticas sostenibles.

El trabajo conjunto de los miembros de GCP en temas urgentes permite un mayor alcance y mayor escala para mejorar en los grandes desafíos de sostenibilidad como, por ejemplo, incrementar los ingresos, aumentar la productividad, garantizar acceso al mercado y proteger la salud de los agricultores. Guiados por el objetivo de GCP para 2030 de lograr la prosperidad de más de un millón de caficultores, los miembros están incrementando la producción, los pedidos y la demanda de café sostenible alrededor del mundo utilizando las herramientas de GCP (Código de Referencia de Sostenibilidad del Café, Mecanismo de Equivalencia, Reporte Colectivo). Además, GCP también ayuda a los miembros a responder a las expectativas en constante cambio de los consumidores y partes interesadas, así como al creciente número de requisitos normativos, promoviendo al mismo tiempo la prosperidad de los agricultores, su bienestar social y la conservación de la naturaleza.

La Iniciativa de Acción Colectiva en Vietnam sobre el Uso Responsable de Insumos Agrícolas juntó a cuatro tostadores y dos agentes comerciales para abordar el tema del uso de glifosato, pues se encontró que los agricultores lo utilizaban incorrecta y excesivamente. Se identificaron prácticas alternativas, se sometieron a prueba y fueron confirmadas como las mejores prácticas que los agricultores podían implementar. Así, el gobierno prohibió el uso del glifosato una vez que los agricultores tenían en sus manos buenas alternativas. En países como Brasil y Uganda se están desarrollando otras iniciativas para hacer frente a desafíos específicos de dichos países y con la intención de extenderlas a otros seis países productores, todas con el mismo potencial de impacto.

Caroline Glowka,
Senior Manager Member Relations, Global Coffee Platform (GCP)

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