OUT OF THE BOX

Cinco por Tres Preguntas: Adquiriendo nuevas perspectivas

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Cinco por Tres Preguntas: Adquiriendo nuevas perspectivas

Conozcan a los miembros de NKG Coffee Council

NKG Coffee Council, recientemente fundado, tiene como objetivo apoyar a NKG a nivel estratégico como un laboratorio de ideas independiente. Sus cinco miembros traen consigo diferentes perspectivas y trayectorias profesionales de distintos sectores, unidos a través de la curiosidad y el interés por aquello que impulsa y da forma a NKG. En esta edición especial de nuestra sección «Cinco por Tres Preguntas», nos gustaría presentarles a las personas detrás de NKG Coffee Council, qué los motiva, qué guía su pensamiento y cómo esperan contribuir al futuro de NKG

¿Qué te motivó a formar parte de NKG Coffee Council – y qué es lo que te fascina del mundo del café?
¿En qué tema o asunto piensas que puedes apoyar a NKG de manera más eficaz?
¿Qué creencia o mentalidad te guía en el trabajo – y quizá incluso en la vida?
El café conecta a la gente. Y no solo a amigos, familiares o socios comerciales que se reúnen "para una taza de café". También conecta a productores y consumidores, como pocas otras bebidas (si es que las hay). He dedicado ocho años de mi vida a consolidar la industria del café y logré crear al número dos mundial del café. Pero siempre ha sido esa conexión, las historias que la gente comparte tomando una taza de café, lo que ha hecho que el café sea algo especial para mí. Así que me alegro mucho de que, a través de NKG Coffee Council, puedo permanecer cerca del café después de haberme distanciado profesionalmente de él.
Tras haber formado parte durante muchos años del Consejo Directivo de Jacobs Douwe Egberts y el de Keurig Dr Pepper, puedo aportar la perspectiva del cliente a NKG. Mientras formé parte de dichos Consejos, dediqué mucho tiempo a la sostenibilidad, las certificaciones ecológicas existentes y sus limitaciones, así como también las posibles formas de superarlas, entre otros temas. Personalmente, creo que el segundo tema es fundamental para toda la industria del café y donde espero poder aportar valor.
Creo firmemente que la vida viene de uno, no hacia uno. Por ello, intento hacer todo lo que hago con integridad, con la ambición de lograr un cambio positivo y divirtiéndome en el proceso.
Anna-Lena Kamenetzky-Wetzel,
 Inversora & Asesora Autónoma
¿Qué te motivó a formar parte de NKG Coffee Council – y qué es lo que te fascina del mundo del café?
¿En qué tema o asunto piensas que puedes apoyar a NKG de manera más eficaz?
¿Qué creencia o mentalidad te guía en el trabajo – y quizá incluso en la vida?
La diversidad de pensamiento puede ser una herramienta muy poderosa para resolver problemas complejos y me gustó la idea de formar parte de un "laboratorio de ideas» diferente para apoyar al propietario y a la directiva de NKG. El café es muy antiguo en sus tradiciones y, al mismo tiempo, muy joven en cuanto a su potencial y crecimiento en la sociedad actual, lo cual es fascinante.
A lo largo de mi carrera, he trabajado en los rubros de energía y materias primas blandas, incluso como Group CFO de Louis Dreyfus. Mi experiencia se ha centrado principalmente en comercio, gestión de riesgos, fusiones y adquisiciones, finanzas, reestructuraciones y obtención de capitales (privados). Será un placer contribuir como miembro de NKG Coffee Council a superar los desafíos en algunas de estas áreas.
Uno para Todos y Todos para Uno.
Armand Lumens,
 Group CFO MidOcean Energy Holdings Ldt.
¿Qué te motivó a formar parte de NKG Coffee Council – y qué es lo que te fascina del mundo del café?
¿En qué tema o asunto piensas que puedes apoyar a NKG de manera más eficaz?
¿Qué creencia o mentalidad te guía en el trabajo – y quizá incluso en la vida?
Empecemos por lo obvio: amo el café. Es delicioso y necesario, es un artefacto cultural en la intersección de diversos movimientos y momentos culturales. Asimismo, está presente en muchos de los problemas y cuestiones más importantes del mundo, desde agricultura sostenible, logística, geopolítica hasta bienes accesibles. Por ejemplo, casi no hay Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU que no tengan relevancia para el café como producto, como medio de subsistencia, como propiedad cultural. Aproveché esta oportunidad para aprender más y formar parte de este mundo.
Otro tema que desempeña un papel clave en los retos contemporáneos es el avance tecnológico. A lo largo de los años, he trabajado con muchas marcas y organizaciones que enfrentaban desafíos tecnológicos o intentaban aprovechar nuevas oportunidades; ambas, en muchas ocasiones. Siempre tengo ganas de compartir lo aprendido y aprovechar dichos conocimientos con nuevos socios y retos. Al fomentar el entendimiento y las capacidades tecnológicas y de trasformación, quiero ayudar a que NKG desempeñe un papel más importante a la hora de impulsar y aprovechar los avances tecnológicos.
Es más un hábito que una mentalidad, una combinación de conversaciones interesantes, de escuchar, de aprender y conectar, de compartir mis propias opiniones y de unir a las personas. Me gusta conocer a la gente de cerca, aprender de sus experiencias y ayudarles con lo que puedo ofrecer. Esto es en parte por qué me entusiasma trabajar con NKG. Una compañía dirigida por sus propietarios y que cuenta en todos sus niveles con emprendedores apasionados y verdaderos expertos en su campo. Lo que hago me llena de mucha alegría y eso, a su vez, me ayuda a alimentar mi firme optimismo.
Christoph Bornschein,
Entrepreneur, President of Digital Strategy, Business Development & Growth, Omnicon Germany & Chairman TLGG Consulting + TLGG Agency
¿Qué te motivó a formar parte de NKG Coffee Council – y qué es lo que te fascina del mundo del café?
¿En qué tema o asunto piensas que puedes apoyar a NKG de manera más eficaz?
¿Qué creencia o mentalidad te guía en el trabajo – y quizá incluso en la vida?
La primera vez que me reuní con David Neumann, me impresionó descubrir todo el valor que se generó bajo su liderazgo y, al mismo tiempo, su franqueza y su impulso para desafiar el status quo, sin dormirse sobre los laureles y pensando audazmente en el futuro de NKG. El potencial de futuro de la compañía es evidente. Estoy muy emocionado de formar parte de NKG Coffee Council y colaborar dentro de un equipo tan compacto y altamente calificado para desarrollar estas oportunidades a nivel estratégico, como una especie de "laboratorio de ideas". Estoy fascinado por lo complejo que es el mundo de café y el desafío de reinventar esta industria, teniendo en consideración todos los eventos que estamos viviendo en el mundo.
  1. Asia-Pacífico: He trabajado en y con Asia-Pacífico por 20 años
  2. Bienes de consumo de rápida rotación: dirigí el sector de bienes de consumo de DKSH, proveedor líder de servicios de expansión de mercado en Asia, un negocio con más de 4 mil millones de euros en ventas 20.000 trabajadores
  3. Transformación de la compañía: cuando me uní a DKSH en 2003, comenzó un proceso de transformación muy amplio. Ayudamos a la compañía con los procesos de integración tras la fusión, reinventamos el modelo de negocio, cambiamos la estructura organizativa y devolvimos a la compañía al camino de alto crecimiento. El modelo de propiedad cambió de familiar a privado y finalmente culminó con una exitosa cotización en el mercado bursátil. Formé parte del Consejo Ejecutivo durante casi 10 años y durante ese tiempo gestioné cuentas de gran volumen y dirigí funciones corporativas como RR.HH., Planeamiento Estratégico y Relaciones con Inversores. Una trayectoria increíblemente variada y apasionante que hoy me permite conectar temas rápidamente e identificarme con diferentes áreas y roles dentro de una compañía.
Uno de mis conceptos principales, tanto en el trabajo como en la vida general, es lo que llamo "Sueño grande, pasos pequeños“. Sinceramente pienso que para cualquier compañía y cualquier persona es esencial tener un "gran sueño", un "estado anhelado", una visión que aporte el "porqué", la dirección, el tirón que nos levanta de la cama por la mañana. Sin embargo, no basta con tener un sueño. Definir y dar conscientemente pequeños pasos diariamente hacia ese sueño es crucial. La consistencia, cumplir con las promesas que nos hacemos a nosotros mismos y a los demás crea confianza y seguridad. A fin de cuentas, el éxito de una compañía o de nuestra propia vida no solo depende de la ambición, sino también de los pequeños pasos que damos consistentemente.
Martina Ludescher,
Business Angel and Advisory Board Member to startups, Non-Executive Director
¿Qué te motivó a formar parte de NKG Coffee Council – y qué es lo que te fascina del mundo del café?
¿En qué tema o asunto piensas que puedes apoyar a NKG de manera más eficaz?
¿Qué creencia o mentalidad te guía en el trabajo – y quizá incluso en la vida?
Cuando se me presentó la oportunidad de unirme a NKG, me convencí de inmediato. El mundo del café me fascina debido a su profundidad, su importancia cultural y la fusión única de tradición e innovación. Lo que más me atrae es la destreza, la precisión y la pasión que cada grano esconde, desde sus origen en las plantaciones hasta el tostado perfecto. Al mismo tiempo, representa un sentido de responsabilidad: mejorar la calidad, garantizar la equidad y fomentar un impacto sostenible.
A lo largo de mi carrera en Tchibo y actualmente como CFO/COO en HUGO BOSS, he adquirido una valiosa perspectiva respecto a las complejidades y desafíos a los que se enfrentan las organizaciones que operan a escala mundial. Estoy enfocado en aprovechar esta experiencia para fomentar soluciones de alto impacto y brindar orientación estratégica. Mi objetivo es guiar a NKG a través del ecosistema empresarial con visión estratégica y flexibilidad operativa, identificando y aprovechando continuamente nuevas oportunidades.
La confianza, la responsabilidad y una mentalidad positiva – esos son los valores que me guían. Creo firmemente que las personas prosperan cuando se les da espacio para crecer y se sienten realmente apoyadas. Y, sí, ser padre de cuatro niñas definitivamente me mantiene con los pies en la tierra. Al fin y al cabo, el punto es crear un espacio en el que las personas sientan que son vistas, escuchadas y que se confía en ellos, ya sea en el hogar o en el trabajo.
Yves Müller,
CFO, COO and Director of Labor Relations Hugo Boss

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