Pursuing Progress:
Change Starts on the Inside
Pursuing
Progress:
Change Starts
on the Inside
Worauf kommt es für eine erfolgreiche Veränderung an?
Neben Selbstvertrauen braucht es ein inklusives (Arbeits-)Umfeld und eine offene Einstellung hinsichtlich neuer und vielfältiger Ideen. In dieser Ausgabe möchten wir daher die bemerkenswerten Anstrengungen beleuchten, die in der gesamten NKG unternommen werden, und was wir durch diese lernen können. Wir zeigen und untersuchen, wo Kolleginnen und Kollegen, Teams und Firmen bereits ihre Offenheit für Veränderung und ein Umdenken nutzen, um neue Wege einzuschlagen, und wo sich das bereits positiv ausgewirkt hat. Außerdem zeigen wir auf, wie wir besser darin werden, neue Perspektiven ein- und anzunehmen, uns selbstbewusst auf Veränderungen einzulassen und eine offenere Einstellung zu entwickeln. Ein Beispiel dafür ist unsere aktuelle Transformation von einer Holding-zentrierten Führung und Gruppenstruktur hin zu mehr Verantwortung in den Regionen. Durch die Verschlankung des Managements, die Stärkung der neu eingesetzten Regional CEOs und des Operations Managements sowie die Verbesserung von Entscheidungsprozessen möchten wir schnelleres Agieren und eine stärkere regionale Integration ermöglichen. Wo dies von Vorteil ist, werden selbstverständlich weiterhin globale Standards auf Holdingebene bereitgestellt, um die lokalen Firmen in ihrem jeweiligen Kontext zu unterstützen. So sind beispielsweise die Performance Reviews als globales Pilotprojekt seit Q1 2025 in Workday verfügbar. Der Prozess steht allen Gruppenfirmen offen, wobei sie selbst über die konkrete Nutzung und den Zeitpunkt der Umsetzung auf lokaler Ebene entscheiden können.
„Auf unserem Weg zu den drei NKG Regionen ist es essenziell, das richtige Gleichgewicht zwischen lokalen, regionalen und globalen Perspektiven und Verantwortlichkeiten zu finden. Unser Unternehmen lebt von der Vielfalt der beteiligten Personen, ihren einzigartigen Sichtweisen und einer gemeinsamen Offenheit und Vertrauensbasis, die unser gesamtes Handeln prägt. Während die Regionalisierung und globale Standards in unseren Geschäftsabläufen eine immer wichtigere Rolle spielen, ist ein transparentes Vorgehen, das lokale Lösungen einbezieht und unterstützt, unerlässlich. Gleichzeitig erfordert die heutige Zeit eine starke Zentralisierung einiger weniger, aber wichtiger Funktionen im Sinne der Effizienz und des Risikomanagements. Zu diesem Zweck haben wir die Holding NG Hamburg, die keiner Region zugeordnet ist. Durch das Zusammenspiel all dieser Ansätze stellen wir sicher, dass Innovation und Zusammenarbeit auf allen Unternehmensebenen florieren.“
David M. Neumann
Group CEO, Regional CEO EMEA
Alltagsbeispiele aus der NKG
Dominique ist seit 16 Jahren ein fester Bestandteil der NKG Familie. 2007 begann sie als Finance Officer bei Maison Jobin und übernahm später die Rolle des Chief Financial Officer. Mit Kaffee hatte sie aber schon vorher in ihrer Funktion als Buchhalterin beim Kaffee- und Kakaohandelsunternehmen Sté Raoul-Duval zu tun.
Valentina Molano Paredes begann ihre Karriere in der Kaffeebranche als International Marketing Analyst bei Juan Valdez. Bis dahin hatte sie noch nie eine Tasse Kaffee getrunken! Doch hier verliebte sie sich in die Vielfalt von Rezepten mit Kaffee und begann zu verstehen, wie eine einzige Pflanze das Leben so vieler Menschen verändern kann. Valentina ist inzwischen seit drei Jahren bei der NKG – sie begann in der Abteilung für Nachhaltigkeit als Communications and Social Media Manager, später organisierte sie Events mit Familien, die im Kaffeeanbau tätig sind.
Joeri Kalwij betrat 2008 die Welt des Kaffees, als ein Rohstoffhändler für die Einrichtung einer Abteilung für Nachhaltigkeit und Zertifizierung in Papua-Neuguinea (PNG) an ihn herantrat. Elf Jahre später begann er als General Manager von New Guinea Highland Coffee bei der NKG.
