Três Perguntas, Cinco Respostas: Perspectivas Inéditas: Conheça os membros do NKG Coffee Council – INSIDE NKG

FORA DA CAIXA

Três Perguntas, Cinco Respostas: Perspectivas Inéditas

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Três Perguntas, Cinco Respostas: Perspectivas Inéditas

Conheça os membros do NKG Coffee Council

O recém-criado NKG Coffee Council tem como objetivo apoiar a NKG a nível estratégico como um Think Tank independente. Seus cinco membros trazem diversas perspectivas e experiências profissionais de diferentes setores – em comum eles têm o interesse, curiosidade e mente aberta para tudo o que impulsiona e direciona a NKG. Nesta edição especial do nosso “Três Perguntas, Cinco Respostas”, gostaríamos de apresentar a você as pessoas por trás do conselho. O que as motiva, o que orienta sua forma de pensar e como elas esperam contribuir para o futuro da NKG?

O que motivou você a fazer parte do NKG Coffee Council – e o que despertou seu fascínio pelo mundo do café?

Em qual assunto ou questão você acha que pode apoiar a NKG de forma mais eficaz?

Que crença ou mentalidade norteia você em seu trabalho – e talvez até na vida?

O café conecta as pessoas. E não apenas os amigos, familiares ou parceiros de negócios que se encontram “para tomar um café”; ele também conecta produtores e consumidores como poucas outras bebidas, se é que há outra. Passei oito anos de minha vida consolidando o setor cafeeiro, criando, no fim das contas, a número dois global em café. Mas sempre foi essa conexão, as histórias que as pessoas compartilham tomando café, que tornaram ele especial para mim. Portanto, fico feliz que, por meio do NKG Coffee Council, eu possa, de certa forma, me manter próxima do café depois de ter me afastado dele profissionalmente.

Tendo atuado por muitos anos nas diretorias da Jacobs Douwe Egberts e da Keurig Dr Pepper, posso trazer a perspectiva do cliente para a NKG. Enquanto fazia parte desses conselhos, também dediquei muito tempo à sustentabilidade, às certificações ecológicas existentes e suas restrições, bem como às possíveis maneiras de superá-las, etc. Acho que o último ponto, em especial, é fundamental para todo o setor cafeeiro, e espero poder contribuir nesta área.

Acredito profundamente que a vida parte de você, e não simplesmente acontece com você. Por isso, procuro fazer tudo o que faço com integridade, com o intuito de de gerar um impacto positivo e também me divertir no processo.

Anna-Lena Kamenetzky-Wetzel,
Investidora e consultora autônoma

O que motivou você a fazer parte do NKG Coffee Council – e o que despertou seu fascínio pelo mundo do café?

Em qual assunto ou questão você acha que pode apoiar a NKG de forma mais eficaz?

Que crença ou mentalidade norteia você em seu trabalho – e talvez até na vida?

A diversidade de pontos de vista pode ser muito poderosa na resolução de problemas complexos e gostei da ideia de fazer parte de um “think tank” com uma abordagem diferente para apoiar o proprietário e a gerência da NKG. O café é muito antigo em suas tradições e muito jovem em termos de seu potencial e crescimento na sociedade atual, o que é fascinante.

Durante minha carreira, trabalhei com energia e commodities agrícolas, inclusive como Group CFO da Louis Dreyfus. Minha experiência engloba principalmente trading, gestão de riscos, fusões e aquisições, financiamento, reestruturações e captação de capital (privado). Será um prazer contribuir como membro do Coffee Council para os desafios em algumas dessas áreas.

Um por todos e todos por um.

Armand Lumens,
Group CFO da MidOcean Energy Holdings Ldt.

O que motivou você a fazer parte do NKG Coffee Council – e o que despertou seu fascínio pelo mundo do café?

Em qual assunto ou questão você acha que pode apoiar a NKG de forma mais eficaz?

Que crença ou mentalidade norteia você em seu trabalho – e talvez até na vida?

Vamos começar pelo óbvio: eu adoro café. Café é saboroso, indispensável e um símbolo cultural que está no ponto de convergência de muitos movimentos e momentos culturais. Ele também está relacionado a muitos dos maiores problemas e questões do planeta, desde agricultura sustentável até logística, geopolítica e produtos acessíveis. Por exemplo, dificilmente há um Objetivo de Desenvolvimento Sustentável que seja irrelevante para o café como produto, como fonte de renda e como bem cultural. Não quis perder a chance de aprender mais e fazer parte desse mundo.

Outro fator-chave para os desafios contemporâneos é o desenvolvimento tecnológico. Ao longo dos anos, trabalhei com muitas marcas e organizações que estavam enfrentando desafios tecnológicos ou tentando aproveitar novas oportunidades – muitas vezes os dois. Gosto muito de compartilhar o que aprendi e aprimorar esse conhecimento com novos parceiros e desafios. Ao promover a compreensão e as capacidades tecnológicas e de transformação, quero possibilitar que a NKG exerça um papel mais relevante na liderança e na adoção de avanços tecnológicos.

É mais um hábito do que uma mentalidade: uma combinação de ter conversas interessantes, de ouvir, aprender e se conectar, de compartilhar minhas próprias percepções e de juntar as pessoas. Gosto de interagir com as pessoas em pé de igualdade, de aprender com suas experiências e de apoiá-las como puder. Isso também é parte do motivo pelo qual estou animado para trabalhar com a NKG, uma empresa administrada por seus proprietários e repleta de empreendedores apaixonados e verdadeiros especialistas em suas áreas. Sinto muita alegria no que faço e isso me ajuda a manter meu otimismo inabalável.

Christoph Bornschein,
Empreendedor, President of Digital Strategy, Business Development & Growth da Omnicon Germany & Chairman da TLGG Consulting e da TLGG Agency

O que motivou você a fazer parte do NKG Coffee Council – e o que despertou seu fascínio pelo mundo do café?

Em qual assunto ou questão você acha que pode apoiar a NKG de forma mais eficaz?

Que crença ou mentalidade norteia você em seu trabalho – e talvez até na vida?

Na primeira reunião com David Neumann, fiquei impressionada com os resultados já alcançados durante sua gestão e, ao mesmo tempo, com sua franqueza e motivação para desafiar o status quo – sem se acomodar com conquistas passadas, mas pensando de forma ousada sobre o futuro da NKG. O potencial da empresa para o futuro é óbvio. Estou muito animada por fazer parte do NKG Coffee Council e por fazer parte de uma equipe tão pequena e altamente qualificada para desenvolver essas oportunidades em um nível estratégico, como uma espécie de “think tank”. Sou fascinada pela complexidade do mundo do café e pelo desafio de reinventar esse setor à luz de todos os desenvolvimentos que estamos vivenciando no mundo.

Ásia-Pacífico: tenho quase 20 anos de experiência atuando nessa região e trabalhando com parceiros de lá.
Bens de consumo de rápida rotação: gerenciei os negócios de bens de consumo da DKSH, líder em serviços de expansão de mercado na Ásia, uma empresa com vendas de mais de 4 bilhões de euros e 20.000 funcionários.
Transformação da empresa: quando entrei na DKSH em 2003, iniciou-se um processo de transformação muito abrangente. Conduzimos a empresa na integração pós-fusão, redesenhamos o modelo de negócios, mudamos a estrutura organizacional e reconduzimos a empresa a uma trajetória de alto crescimento. O modelo de propriedade mudou de familiar para privado e, por fim, culminou em uma abertura de capital muito bem-sucedida. Fiz parte do Conselho Executivo por quase 10 anos e, nesse período, fui responsável por grandes Demonstrações de Lucros e Perdas, além de liderar áreas corporativas como Recursos Humanos, Estratégia e Relações com Investidores. Essa foi uma jornada incrivelmente diversificada e empolgante que me permite hoje conectar facilmente os pontos e me colocar no lugar de várias funções e áreas dentro de uma empresa.

Um dos meus principais conceitos, tanto no trabalho quanto na vida em geral, é o que chamo de “grandes sonhos, pequenos passos”. Eu realmente acredito que é essencial para qualquer empresa e também para um indivíduo ter um “grande sonho”, um “estado ideal”, uma visão que forneça o “porquê”, a direção, motivação que nos faz levantar cedo. No entanto, apenas um sonho não é o suficiente. É fundamental que você defina e dê pequenos passos todos os dias em direção a esse sonho. Se você for até o fim e cumprir as promessas feitas a você e aos outros, isso gerará confiança e segurança. Em última análise, o sucesso de uma empresa ou da história de nossa vida é determinado não apenas pelo desejo, mas também pelos pequenos passos que damos consistentemente.

Martina Ludescher,
Investidora-anjo e membro do conselho consultivo de várias start-ups, conselheira independente

O que motivou você a fazer parte do NKG Coffee Council – e o que despertou seu fascínio pelo mundo do café?

Em qual assunto ou questão você acha que pode apoiar a NKG de forma mais eficaz?

Que crença ou mentalidade norteia você em seu trabalho – e talvez até na vida?

Quando me foi apresentada a oportunidade de ingressar na NKG, não tive dúvidas. O mundo do café me fascina pela sua profundidade, importância cultural e fusão única de tradição e inovação. O que mais me chama a atenção é a dedicação, precisão e paixão investidas em cada grão, desde sua origem nas plantações até a torra perfeita. Ao mesmo tempo, isso traz um senso de responsabilidade: de aprimorar a qualidade, garantir a justiça e promover o impacto sustentável.

Ao longo de minha carreira na Tchibo e atualmente como CFO/COO da Hugo Boss, obtive insights valiosos sobre as complexidades e os desafios enfrentados pelas organizações que operam globalmente. Agora, meu foco é aproveitar essa experiência para gerar soluções impactantes e fornecer orientação estratégica. Meu objetivo é conduzir a NKG pelo ambiente de negócios com visão estratégica e flexibilidade operacional, identificando e capitalizando novas oportunidades continuamente.

Confiança, responsabilidade e uma mentalidade positiva - esses são os valores que me guiam. Acredito firmemente que as pessoas prosperam quando têm espaço para crescer e se sentem verdadeiramente apoiadas. E, sim, o fato de ser pai de quatro meninas definitivamente me mantém com os pés no chão. No final das contas, o objetivo é criar um espaço onde as pessoas sintam que são vistas, ouvidas e confiáveis, seja em casa ou no trabalho.

Yves Müller,
CFO, COO e Director of Labor Relations da Hugo Boss

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