Fünf mal drei Fragen: Frischer Wind: Die Mitglieder des NKG Coffee Councils – INSIDE NKG

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Fünf mal drei Fragen: Frischer Wind

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Fünf mal drei Fragen: Frischer Wind

Die Mitglieder des NKG Coffee Councils

Der neue NKG Coffee Council soll die NKG als unabhängiger Think Tank auf strategischer Ebene unterstützen. Seine fünf Mitglieder bringen unterschiedliche Perspektiven und Berufserfahrung aus verschiedenen Branchen mit – doch sie alle eint ein durch Neugier und Aufgeschlossenheit getragenes Interesse daran, was die NKG vorantreibt und prägt. In dieser Sonderausgabe unserer „Fünf mal drei Fragen“ stellen wir die Mitglieder des Councils vor und verraten, was sie motiviert, welche Einstellungen sie haben und wie sie sich für die Zukunft der NKG einsetzen möchten.

Warum wolltest du Teil des NKG Coffee Councils werden – und was fasziniert dich an der Welt des Kaffees?

In welchem Bereich oder Aspekt kannst du die NKG deiner Meinung nach am besten unterstützen?

Welche Überzeugung oder Einstellung bestimmt deine Arbeit – und vielleicht sogar dein Leben?

Kaffee verbindet die Menschen. Und zwar nicht nur Freund*innen, Familien oder Geschäftspartner*innen, die „einen Kaffee trinken“ gehen. Wie (fast) kein anderes Getränk bringt er auch diejenigen zusammen, die ihn produzieren und konsumieren. Acht Jahre meines Lebens verbrachte ich damit, die Kaffeebranche zu konsolidieren, bis schließlich die weltweite Nummer zwei im Kaffeesektor entstand. Aber es ist diese Zwischenmenschlichkeit, wenn man bei einer Tasse Kaffee Geschichten austauscht, die Kaffee für mich besonders macht. Ich freue mich daher, dass ich durch den NKG Coffee Council dem Kaffee treu bleiben kann, obwohl ich mich beruflich umorientiert habe.

Durch meine mehrjährige Erfahrung in den Vorständen von Jacobs Douwe Egberts und Keurig Dr Pepper bringe ich die Kundenperspektive zur NKG mit. Als Vorstandsmitglied beschäftigte ich mich u. a. viel mit Nachhaltigkeit, bestehenden Umweltzertifizierungen und deren Grenzen sowie Möglichkeiten, diese zu durchbrechen. Ich glaube, dass besonders der zweite Punkt für die gesamte Kaffeebranche von entscheidender Bedeutung ist und hoffe, dass ich hier einen wichtigen Beitrag leisten kann.

Ich bin davon überzeugt, dass das Leben von einem selbst ausgeht und nicht einfach auf einen zukommt. Deswegen versuche ich, alles, was ich tue, mit Integrität, dem Ehrgeiz Positives zu bewirken, und mit Spaß anzugehen.

Anna-Lena Kamenetzky-Wetzel,
Selbstständige Investorin & Beraterin

Warum wolltest du Teil des NKG Coffee Councils werden – und was fasziniert dich an der Welt des Kaffees?

In welchem Bereich oder Aspekt kannst du die NKG deiner Meinung nach am besten unterstützen?

Welche Überzeugung oder Einstellung bestimmt deine Arbeit – und vielleicht sogar dein Leben?

Gedankenvielfalt kann ein wichtiges Werkzeug beim Lösen komplexer Probleme sein und mir gefiel die Vorstellung, Teil eines andersartigen „Think Tank“-Konzepts zu sein, das die Eigentümer*innen und das Management der NKG unterstützt. Es ist faszinierend, dass Kaffee zugleich sehr alt ist, was seine Traditionen angeht, und sehr jung im Hinblick auf sein Potenzial und den Aufschwung, den er in der heutigen Gesellschaft erlebt.

Ich war in den Bereichen Energie und Agrarrohstoffe tätig, u. a. als Group CFO bei Louis Dreyfus. Die meiste Erfahrung habe ich in den Bereichen Handel, Risikomanagement, M&A, Finanzierung, Umstrukturierung und Beschaffung von (privatem) Eigenkapital. Ich freue mich darauf, als Mitglied des Coffee Councils Herausforderungen in einigen dieser Bereiche anzugehen.

Einer für alle und alle für einen.

Armand Lumens,
Group CFO MidOcean Energy Holdings Ldt.

Warum wolltest du Teil des NKG Coffee Councils werden – und was fasziniert dich an der Welt des Kaffees?

In welchem Bereich oder Aspekt kannst du die NKG deiner Meinung nach am besten unterstützen?

Welche Überzeugung oder Einstellung bestimmt deine Arbeit – und vielleicht sogar dein Leben?

Fangen wir mit dem Offensichtlichen an: Ich liebe Kaffee. Er ist köstlich und unentbehrlich und ein Kulturgut an der Schnittstelle vieler kultureller Bewegungen und Ereignisse. Er spielt auch eine Rolle bei vielen der größten globalen Probleme und Fragen – von der nachhaltigen Landwirtschaft über die Logistik bis hin zur Geopolitik und Leistbarkeit von Produkten. So ist kaum eines der Ziele für Nachhaltige Entwicklung nicht relevant für Kaffee als Produkt, als Lebensgrundlage, als Kulturgut. Ich habe die Gelegenheit beim Schopf gepackt, dazuzulernen und Teil dieser Welt zu sein.

Der technologische Fortschritt spielt ebenfalls eine wichtige Rolle bei den aktuellen Herausforderungen. Im Laufe der Jahre war ich für viele Marken und Unternehmen tätig, die vor technologischen Herausforderungen standen oder neue Chancen ergreifen wollten – oft auch beides. Ich gebe mein Wissen immer gern weiter und baue darauf auf, wenn ich mit neuen Partnerinnen und Partnern oder an neuen Herausforderungen arbeite. Ich möchte Bewusstsein und Kompetenzen in den Bereichen Technologie und Transformation aufbauen, um die NKG zu einer Vorreiterin in Sachen Weiterentwicklung und Nutzung des technologischen Fortschritts zu machen.

Es ist mehr eine Gewohnheit als eine Einstellung – eine Kombination aus interessanten Gesprächen, Zuhören, Lernen und Vernetzen, Weitergeben meiner eigenen Erkenntnisse und Zusammenbringen von Menschen. Ich begegne Menschen gern auf Augenhöhe, lerne aus ihren Erfahrungen und unterstütze sie so gut ich kann. Nicht zuletzt aus diesem Grund freue ich mich, die NKG als eigentümergeführtes Unternehmen voller passionierter Unternehmer*innen und wirklichen Fachleuten auf ihrem Gebiet zu unterstützen. Ich habe viel Freude an meiner Arbeit und das hilft mir, stets optimistisch zu bleiben.

Christoph Bornschein,
Unternehmer, President Digital Strategy, Business Development & Growth, Omnicon Germany und Chairman TLGG Consulting + TLGG Agency

Warum wolltest du Teil des NKG Coffee Councils werden – und was fasziniert dich an der Welt des Kaffees?

In welchem Bereich oder Aspekt kannst du die NKG deiner Meinung nach am besten unterstützen?

Welche Überzeugung oder Einstellung bestimmt deine Arbeit – und vielleicht sogar dein Leben?

Bei meinem ersten Treffen mit David Neumann war ich gleichermaßen beeindruckt von der unter seiner Führung erzielten Wertschöpfung wie von seiner Aufgeschlossenheit und seinem beharrlichen Hinterfragen des Status quo. Er ruht sich nicht auf seinen Lorbeeren aus, sondern denkt mutig über die Zukunft der NKG nach. Das Zukunftspotenzial des Unternehmens ist offensichtlich. Ich freue mich sehr, Teil des NKG Coffee Councils zu sein und mit einem kleinen, hochqualifizierten Team in einer Art Think Tank an der strategischen Ausarbeitung dieser Chancen zu arbeiten. Ich bin begeistert von der Komplexität der Kaffeewelt und der Herausforderung, die Branche vor dem Hintergrund globaler Entwicklungen neu zu erfinden.

Asien-Pazifik-Raum: Ich arbeite seit fast 20 Jahren in bzw. mit dieser Region.
Schnelllebige Konsumgüter: Bei der DKSH, dem führenden Dienstleister im Bereich Marktexpansion in Asien, einem Unternehmen mit einem Umsatz von über 4 Mrd. CHF und 20.000 Angestellten, habe ich den Bereich Konsumgüter geleitet;
Unternehmenstransformation: Als ich 2003 zur DKSH kam, begann ein umfassender Transformationsprozess. Wir führten das Unternehmen durch die Integrationsphase nach einem Zusammenschluss, stellten ein neues Geschäftsmodell auf die Beine, strukturierten es um und brachten es auf einen steilen Wachstumskurs zurück. Es wurde vom Familien- zum Privatunternehmen und legte schließlich einen sehr erfolgreichen Börsengang hin. Ich war fast 10 Jahre in der Geschäftsführung und verantwortete in dieser Zeit die GuV, leitete aber auch Unternehmensfunktionen wie HR, Strategy oder Investor Relations. Es war eine unglaublich vielseitige und aufregende Zeit, in der ich gelernt habe, schnell Zusammenhänge herzustellen und mich in verschiedene Bereiche und Rollen innerhalb eines Unternehmens hineinzuversetzen.

Für mich ist eines der wichtigsten Prinzipien beruflich wie privat „Großer Traum, kleine Schritte“. Ich glaube, dass es für jedes Unternehmen und jeden Menschen wichtig ist, einen „großen Traum“, einen „Wunschzustand“ zu haben – eine richtungsweisende Vision, die das Warum verkörpert und einem einen Grund gibt, morgens aufzustehen. Der Traum allein reicht aber nicht aus. Es ist wichtig, einzelne Schritte zu definieren, um diesem Traum jeden Tag ein bisschen näher zu kommen. Wenn man dranbleibt und Versprechen sich selbst und anderen gegenüber einhält, schafft man Vertrauen. Schließlich gestalten sich der Erfolg eines Unternehmens oder die eigene Lebensgeschichte nicht allein durch die Ambition, sondern auch durch die kontinuierlichen kleinen Schritte auf dem Weg dorthin.

Martina Ludescher,
Business Angel und Beirätin für Start-ups, Non-Executive Director

Warum wolltest du Teil des NKG Coffee Councils werden – und was fasziniert dich an der Welt des Kaffees?

In welchem Bereich oder Aspekt kannst du die NKG deiner Meinung nach am besten unterstützen?

Welche Überzeugung oder Einstellung bestimmt deine Arbeit – und vielleicht sogar dein Leben?

Als sich mir die Möglichkeit bot, Teil der NKG zu werden, war ich sofort überzeugt. Was mich an der Kaffeewelt fasziniert, ist ihre Vielschichtigkeit, ihre kulturelle Bedeutung und das einzigartige Zusammenspiel von Tradition und Innovation. Vom Anbau auf den Plantagen bis zur perfekten Röstung bin ich beeindruckt vom Handwerk, von der Präzision und der Leidenschaft hinter jeder einzelnen Bohne. Damit einher geht das Verantwortungsbewusstsein, für eine höhere Qualität sowie Gerechtigkeit und Nachhaltigkeit zu sorgen.

In meiner Zeit bei Tchibo sowie aktuell als CFO/COO bei HUGO BOSS bekam ich wertvolle Einblicke in die Komplexität und die Herausforderungen global agierender Konzerne. Nun liegt mein Fokus darauf, basierend auf meinen Erfahrungen wirksame Lösungsansätze zu finden und strategische Orientierung zu bieten. Mein Ziel ist es, die NKG mit strategischem Weitblick und unternehmerischer Flexibilität in ihrem Geschäftsumfeld zu begleiten und gleichzeitig laufend neue Chancen zu erkennen und zu nutzen.

Vertrauen, Verantwortung und eine positive Denkweise – das sind die Werte, die mich leiten. Ich bin davon überzeugt, dass Menschen sich entwickeln, wenn sie Raum zum Wachsen haben und sich wirklich unterstützt fühlen. Und ja, Vater von vier Töchtern zu sein sorgt definitiv dafür, dass ich auf dem Boden bleibe. Letztendlich geht es darum, einen Raum zu schaffen, in dem sich Menschen gesehen und gehört fühlen und ihnen Vertrauen entgegen gebracht wird – ob zu Hause oder am Arbeitsplatz.

Yves Müller,
CFO, COO und Director of Labor Relations Hugo Boss

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