Drei mal drei Fragen: Rollen und Einfluss von Frauen in kaffeeproduzierenden Ländern – INSIDE NKG

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Drei mal drei Fragen: Rollen und Einfluss von Frauen in kaffeeproduzierenden Ländern

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Drei mal drei Fragen: Rollen und Einfluss von Frauen in Kaffee-produktionsländern

Frauen prägen die Zukunft des Kaffees

Vom Kaffeesetzling bis zur Verschiffung: Frauen spielen eine essenzielle und dennoch oft unterrepräsentierte Rolle in der weltweiten Kaffeelieferkette. Ob auf dem Feld, in der Qualitätskontrolle oder bei der Lobbyarbeit – sie gestalten die Zukunft des Kaffees aktiv mit. In dieser Ausgabe sprechen wir mit drei Frauen aus verschiedenen Bereichen der Lieferkette: einer Nachhaltigkeitsexpertin, die direkt mit den Bäuerinnen und Bauern zusammenarbeitet, einer Rohkaffeehändlerin, die auf den internationalen Märkten unterwegs ist, und einer Vertreterin einer Organisation, die Frauen in Kaffeeanbaugebieten unterstützt. Jede von ihnen hat ihre ganz eigene Perspektive und gewährt uns Einblicke in die Welt des Kaffees aus weiblicher Sicht. Wir haben allen drei dieselben Fragen gestellt und ihre Antworten zeigen, dass es nicht nur Herausforderungen gibt, sondern auch Resilienz, Innovationskraft und Hoffnung.

Was sind die größten Herausforderungen für Frauen in den Erzeugerländern und welche Möglichkeiten für Veränderung oder Weiterentwicklung siehst du?

Kannst du uns ein Beispiel für ein Projekt, eine Initiative oder ein persönliches Erlebnis im Zusammenhang mit der Stärkung von Frauen in der Kaffeebranchenennen?

Was ist deine Motivation, in der Kaffeebranche zu arbeiten und was würdest du anderen Frauen in der Branche gern mitgeben?

In Erzeugerländern wie Honduras kämpfen die Produzentinnen mit großen Herausforderungen. Dazu gehören der eingeschränkte Zugang zu technischer Unterstützung und Finanzierungsmöglichkeiten sowie die Belastung durch Haushaltsaufgaben, die ihnen nur wenig Zeit für die Kaffeeproduktion lassen. Außerdem schränken sie sich auch teilweise selbst ein aufgrund von mangelndem Selbstvertrauen oder fehlenden Ausbildungsmöglichkeiten.

Meiner Meinung nach fangen Veränderung und Weiterentwicklung bei den Produzentinnen selbst an. Es ist wichtig, ihre Fähigkeiten, ihre Führungsqualitäten und ihr Selbstvertrauen zu stärken. Aber die Branche muss sie ebenfalls unterstützen, durch offenere und gerechtere Programme, die die spezifischen Bedürfnisse von Frauen berücksichtigen. Dadurch erhalten sie Zugang zu Ressourcen, Wissen und Fördernetzwerken, die ihre Teilhabe und Weiterentwicklung entlang der Kaffeelieferkette verbessern.

Ich habe zwar kein direktes persönliches Erlebnis, aber ich war im Team von BECAMO, das Projekte zur Stärkung von Frauen umsetzt. Unterstützt werden Produzentinnen sowie Frauen, die zwar nicht produzieren, aber eine Schlüsselrolle bei der Entscheidungsfindung innerhalb ihres Haushalts spielen.

Erwähnenswerte Initiativen sind z. B.: hydroponische Gärten, die die Ernährungssicherheit verbessern und zusätzliches Einkommen generieren; Schulungen mit flexibler Zeiteinteilung, die an die täglichen Verpflichtungen der Frauen angepasst sind; sowie kurz- und langfristige Finanzierungsprogramme für die Erneuerung oder Sanierung von Plantagen. Darüber hinaus wird der gleichberechtigte Zugang zu Projekten und Chancengleichheit gefördert und damit der grundlegenden Rolle der Frauen als Teil der gesamten Kaffeelieferkette Rechnung getragen.

Ich komme aus einer Familie von Kaffeeproduzentinnen und -produzenten, also war Kaffee bereits vor meiner Geburt Teil meines Lebens. Die Arbeit in einem Kaffeeexportunternehmen ermöglichte mir, die Branche aus einer anderen Perspektive zu sehen, die Herausforderungen zu verstehen, vor denen wir als Land stehen, und die Bemühungen aller Kaffeeproduzentinnen und -produzenten, die uns ihr Vertrauen entgegenbringen, noch mehr wertzuschätzen.

Ich bin motiviert, weiter in diesem Bereich zu arbeiten, weil ich mich beruflich und persönlich so stark weiterentwickeln konnte. Die Kaffeebranche hat mich gelehrt, mich anzupassen, Herausforderungen zu meistern und vor allem zu erkennen, welchen Einfluss wir haben können, wenn wir dazu beitragen, den Kaffeeanbau in Honduras zum Positiven zu verändern.

Anderen Frauen in der Branche würde ich sagen, dass unsere Rolle wichtig und essenziell ist. Jeder unserer Schritte in diesem Bereich ebnet weiteren Frauen den Weg für Träume, Entscheidungen und Führungsrollen in der Welt des Kaffees und zeigt, dass auch wir Teil des Wandels sind, den der Kaffeeanbau braucht.

Daniza Michell Oliveros,
Monitoring/Compliance Officer EUDR, Sustainable Producer Services Unit, Becamo

Was sind die größten Herausforderungen für Frauen in den Erzeugerländern und welche Möglichkeiten für Veränderung oder Weiterentwicklung siehst du?

Kannst du uns ein Beispiel für ein Projekt, eine Initiative oder ein persönliches Erlebnis im Zusammenhang mit der Stärkung von Frauen in der Kaffeebranchenennen?

Was ist deine Motivation, in der Kaffeebranche zu arbeiten und was würdest du anderen Frauen in der Branche gern mitgeben?

Eine der größten Herausforderungen für Frauen in den Erzeugerländern ist der ungleiche Zugang zu Ressourcen. Land, Finanzierungsmöglichkeiten, Schulungen und Marktinformationen sind für sie oft schwerer zugänglich als für Männer. Dazu kommen traditionelle Rollenbilder, durch die von Frauen oft erwartet wird, dass sie sich um Haushalt und Familie kümmern und trotzdem auf der Plantage mithelfen. Es gibt gute Initiativen – Projekte, die die Gleichstellung der Geschlechter durch Schulungen und die Anerkennung von Kaffee aus weiblicher Produktion fördern. Diese Bemühungen geben Hoffnung, aber wirkliche Veränderung braucht Zeit. Es geht nicht nur um eine veränderte Wahrnehmung durch die Männer, sondern auch darum, dass Frauen selbst mehr Selbstvertrauen gewinnen. Es ist noch ein weiter Weg.

Im Oktober nahm ich zusammen mit über 300 weiteren Frauen aus der Welt des Kaffees – von Produzentinnen in Lateinamerika bis zu internationalen Kaffeeprofis – am 4. Women Powered Coffee Summit hier in Mexiko, genauer gesagt in San Cristóbal in Chiapas, teil. Dieser Gipfel ist ein einzigartiger Ort, an dem Frauen der gesamten Lieferkette zusammenkommen, Wissen weitergeben, Erfahrungen austauschen und grenzüberschreitend Netzwerke aufbauen. Für mich ist er ein tolles Beispiel für eine Initiative, die Frauen fördert, indem sie sie sichtbar macht, Selbstvertrauen schafft und die Community stärkt.

Mich motivieren die Vielfalt und die Wirkung der Arbeit im Kaffeebereich. Die Branche verbindet ganz verschiedene Welten – im gleichen Gespräch kann es um Daten, Handel und Logistik und dann um Tradition, Geschmack und Kultur gehen. Für die Produzentinnen ist der Kaffee Lebensgrundlage, während er für diejenigen, die ihn konsumieren, vielleicht nicht lebenswichtig ist, aber doch oft unverzichtbar als Energie-, Trost- und Freudenspender im Alltag. Teil dieser Wertschöpfungskette zu sein, ist für mich extrem sinnstiftend. Ich bin dankbar dafür, dass meine Arbeit für mich nicht nur ein Beruf ist, sondern mir jeden Tag wirklich Freude bereitet. Für mich ging es nie darum, „besser“ zu sein, sondern darum, gleich behandelt zu werden und die gleichen Chancen, die gleichen Rechte zu haben, hier zu sein, zu lernen und einen Beitrag zu leisten. Meine Botschaft an andere Frauen ist: Bleibt resilient, bewahrt eure Leidenschaft und konzentriert euch auf die Zusammenarbeit. Echter Fortschritt entsteht, wenn Frauen und Männer zusammenarbeiten und ihre Leistungen gegenseitig respektieren.

Verena Bonn,
Head of Certifications & Trader, ECC

Was sind die größten Herausforderungen für Frauen in den Erzeugerländern und welche Möglichkeiten für Veränderung oder Weiterentwicklung siehst du?

Kannst du uns ein Beispiel für ein Projekt, eine Initiative oder ein persönliches Erlebnis im Zusammenhang mit der Stärkung von Frauen in der Kaffeebranchenennen?

Was ist deine Motivation, in der Kaffeebranche zu arbeiten und was würdest du anderen Frauen in der Branche gern mitgeben?

Eine große Herausforderung in Bezug auf die Kaffeelieferkette ist noch immer die Sichtbarkeit und Anerkennung der Arbeit, die Frauen leisten. Leider bestehen in vielen Erzeugerländern sehr hierarchische Strukturen, was dazu führt, dass Frauen ein niedrigeres Bildungsniveau und dadurch weniger Chancen haben. Außerdem bleibt Frauen durch das traditionelle Rollenbild neben Kindererziehung und Haushalt wenig Spielraum, um bei der Optimierung des Kaffeeanbaus mitzuwirken. Weil immer mehr im Kaffeeanbau tätige Familien auf ein zweites Einkommen angewiesen sind, müssen Frauen noch mehr Verantwortung übernehmen, wofür zuverlässige Schul- und Kinderbetreuungszeiten hilfreich wären. Hoffentlich trägt mehr Transparenz durch digitale Tools dazu bei, die Lieferkette besser abzubilden und den Marktzugang zu erleichtern.

2018 wurde mithilfe der damaligen SCAE (Specialty Coffee Association of Europe) Land von der IWCA (International Women in Coffee Alliance) in Ruanda in der Provinz Rulindo erworben. Der Kauf war ein komplizierter Rechtsvorgang, aber so entstand die Frauenkooperative Koakaka. Die damalige Vorsitzende der IWCA Ruanda Angelique Karekezi stellte Kontakt zu einer Berliner Röstkooperative her. Mithilfe der GIZ wurde – glücklicherweise noch kurz vor Corona – ein Blockchain-Projekt gestartet. Die Kaffeebäuerinnen wurden ausgebildet und Angelique's Finest als Marke ins Leben gerufen. Das Projekt („Kaffee ganz aus Frauenhand“) verbindet den Anbau direkt mit dem deutschen Markt und hat den Deutschen Nachhaltigkeitspreis 2024 gewonnen. https://kaffee-kooperative.de/angeliques-finest/

Kaffee ist nicht nur ein sehr vielseitiges und interessantes, sondern auch ein natürliches und genussvolles Produkt. Der gesamte Prozess, vom Anbau über die Verarbeitung bis hin zur Zubereitung, hat so viele Facetten, dass man immer dazulernt. Aber nicht nur das Produkt selbst, sondern vor allem auch die Menschen hinter dem Produkt machen die Arbeit in dieser Branche jeden Tag aufs Neue spannend. Für mich ist es ein Privileg, dass ich in den vergangenen 25 Jahren so viele Länder der Welt bereisen und so viele kaffeebegeisterte Menschen kennenlernen durfte, und ich freue mich, dass ich das dank meiner Tätigkeit für womenincoffee.org fortsetzen kann. Ehrenamtliches Engagement kann viel bewirken, wir freuen uns über jede Unterstützung!

Anke Erichsen,
Member of the Board International Women’s Coffee Alliance (IWCA) Global

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Dominique ist seit 16 Jahren ein fester Bestandteil der NKG Familie. 2007 begann sie als Finance Officer bei Maison Jobin und übernahm später die Rolle des Chief Financial Officer. Mit Kaffee hatte sie aber schon vorher in ihrer Funktion als Buchhalterin beim Kaffee- und Kakaohandelsunternehmen Sté Raoul-Duval zu tun.

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