Pursuing Progress:
Change Starts on the Inside
Pursuing
Progress:
Change Starts
on the Inside
O que é importante quando falamos de mudanças bem-sucedidas?
Além de continuarmos confiantes, também precisamos promover um espaço (de trabalho) inclusivo e uma mentalidade aberta a ideias novas e diversificadas. Nesta edição, portanto, queremos destacar os esforços incríveis que estão sendo feitos em toda a NKG e o que podemos aprender com eles. Mostramos e exploramos onde colegas, equipes e empresas já estão se abrindo para pensar de forma diferente, seguindo novos caminhos, e onde já se nota um impacto positivo. Também mostramos como podemos fortalecer nossa capacidade de obter e adotar novas perspectivas, participar da transformação com confiança e desenvolver nossa mentalidade para sermos mais abertos. Atualmente, estamos, por exemplo, em meio à nossa transformação, passando de uma abordagem bastante centrada na holding em termos de liderança e estrutura de grupo para uma distribuição regional de responsabilidades. Por meio da simplificação da liderança, da capacitação dos novos Regional CEOs e da gerência de operações e do aprimoramento dos processos de tomada de decisão, buscamos tomadas de ação mais rápidas e uma integração regional mais forte. É claro que os standards globais continuarão a ser fornecidos pela holding para apoiar as entidades locais em seus respectivos contextos quando fizer sentido. Por exemplo, as avaliações de desempenho foram testadas em nível global e habilitadas através do Workday desde o primeiro trimestre deste ano. Esse sistema está disponível para ser usado por todas as empresas, mantendo sua autonomia para decidir sobre o uso concreto e o momento da implementação em nível local.
“É essencial encontrar o equilíbrio certo entre as perspectivas e responsabilidades locais, regionais e globais em nosso caminho rumo às três regiões da NKG. Nosso negócio prospera juntamente com a diversidade de todos os envolvidos, seus pontos de vista únicos e uma abertura e confiança compartilhadas que orientam tudo o que fazemos. Embora a regionalização e os padrões globais desempenhem um papel mais crucial em nossas operações, é vital manter uma transparência que acolha e apoie as soluções locais. Ao mesmo tempo, os tempos em que vivemos tornam imperativo centralizar fortemente algumas poucas, mas importantes funções para eficiência e gerenciamento de riscos. Para isso, temos a holding NG Hamburg, que não faz parte de nenhuma das regiões. Combinando essas perspectivas, garantimos que a inovação e a colaboração floresçam em todos os níveis de nossa organização.”
David M. Neumann
Group CEO, Regional CEO EMEA
Exemplos da vida real da NKG
Esta edição está repleta de histórias inspiradoras que mostram como podemos integrar novas perspectivas e encontrar soluções criativas, o que nos ajuda a ser mais flexíveis e a nos adaptar às mudanças com muito mais facilidade. Para obter perspectivas externas, envolver vozes independentes e, assim, gerar um pensamento fora da caixa, apresentamos a você o Coffee Council em nossas Três Perguntas, Três Respostas (que, na verdade, desta vez são Três Perguntas, Cinco Respostas, para ser mais exata). Em nosso artigo A Primeira Metade de 2025 na NKG, destacamos histórias de sucesso em que novas ideias desafiaram abordagens tradicionais e a colaboração levou a resultados melhores que não teriam sido possíveis sem trabalho conjunto. Descubra como podemos nos desafiar a promover maior abertura e conscientização em nossas interações e na maneira como trabalhamos juntos em nosso artigo Hora de Agir: Por que a Equidade de Gênero Importa no Mundo do Café. Lembra que a regionalização é um tema bastante importante na NKG atualmente? Ótimo, isso com certeza será muito útil na hora de responder o nosso Quiz! Novamente temos insights imperdíveis das empresas do nosso grupo e de autores convidados para compartilhar: Desta vez, Rachel Neoh, da Bero Coffee Singapore, nos leva a uma viagem pelos bastidores da World of Coffee em Jacarta! Elena Gramatica conversou com Deborah Righeschi sobre o novo Coffee Culture Institute da Bero Italia, e Chelsey Walker-Watson, da Atlas Coffee Importers, nos leva a outro passeio pelos bastidores com um tour por suas instalações!
Esperamos que esta edição inspire você! Esperamos que estes artigos e informações levem você a refletir sobre sua própria capacidade de ver a mudança como uma oportunidade de crescimento, em vez de uma ameaça ou um desafio – tanto pessoalmente quanto como parte de nossa equipe global. Temos certeza de que podemos criar uma cultura que valorize novas perspectivas e impulsione o progresso – porque todo processo de mudança começa com nós mesmas e mesmos. Bom proveito!
Nos últimos 16 anos, Dominique tem sido parte integrante da família NKG, primeiro como Finance Officer e depois Chief Financial Officer na Maison Jobin desde 2007. Sua história com o café, no entanto, começou ainda mais cedo, como contadora na Sté Raoul-Duval, uma empresa que comercializa café e cacau.
Valentina Molano Paredes começou a trabalhar com café como analista de marketing internacional na Juan Valdez. Antes de seu primeiro dia lá, ela nunca havia tomado café! Também foi lá que ela se apaixonou pela diversidade das receitas à base de café e começou a admirar como uma única planta pode transformar tantas vidas. Valentina está na NKG há três anos. Começando no Sustainability Department como Communications and Social Media Manager, ela passou a organizar eventos com famílias cafeicultoras.
Joeri Kalwij entrou no mundo do café em 2008, quando um trader de commodities o procurou para estabelecer um departamento de sustentabilidade e certificação na Papua Nova Guiné (PNG). Onze anos depois, ele entrou para a NKG como General Manager da New Guniea Highlands Coffee.
